Trang chủ Blog Trang 7

Quỹ học bổng – Hành trình ước mơ

0

ĐỂ ƯỚC MƠ ĐẾN TRƯỜNG CỦA CÁC EM KHÔNG CÒN GIAN DỞ

Xã hội còn rất nhiều hoàn cảnh các em học sinh học giỏi nhưng điều kiện khó khăn không đến trường, đó là động lực để chúng tôi cùng nhóm Những ước mơ xanh tiếp tục những bước phát triển tiếp theo, cũng như thực hiện hoài bão của mình, đó chính là thành lập Quỹ học bổng “Hành trình ước mơ” nhằm trao học bổng, giúp đỡ cho các em học sinh có hoàn cảnh khó khăn được tiếp tục đến trường, hoàn thiện ước mơ chinh phục chân trời tri thức.

Hiện nay, dù xã hội đã phát triển hơn, đời sống của người dân cũng được nâng cao, nhưng vẫn còn đó nhiều em học sinh, tuy học rất giỏi, nhưng vì hoàn cảnh gia đình, khó có điều kiện để tiếp tục đến trường. Do vậy, với Quỹ học bổng “Hành trình ước mơ”, chúng tôi và nhóm Những ước mơ xanh mong muốn tạo ra một quỹ học bổng dài hạn, ổn định nhằm tài trợ hằng tháng cho học sinh nghèo học giỏi, giúp các em có thêm động lực, vượt qua nghịch cảnh, yên tâm học tập và rèn luyện bản thân, để sau này các em có điều kiện tốt hơn, giúp đỡ cho chính gia đình và quê hương của mình.

Với ý nghĩa cũng như mục tiêu hoạt động như trên, chúng tôi trân trọng kính mời quý MẠNH THƯỜNG QUÂN cùng đồng hành với Quỹ học bổng “Hành trình ước mơ”, trong tư cách là mạnh thường quân. Với mỗi sản phẩm quý khách mua qua kênh quỹ học bổng chúng tôi, lợi nhuận sẽ được trích vào gây quỹ học bổng hằng tháng trao cho học sinh nghèo.

Sứ mệnh
Xây dựng quỹ học bổng cho trẻ em nghèo mồ côi, có hoàn cảnh khó khăn, hiếu học. Giúp các em có điều kiện tới trường, tốt nghiệp THPT. Trở thành công dân có ích cho gia đình, xã hội.

Mỗi hoàn cảnh được trao học bổng mỗi suất từ 500.000 – 1.000.000 đồng hằng tháng. giúp các em có điều kiện duy trì việc học

Báo cáo minh bạch, kết nối kết quả hoạt động, học tập của các em với mạnh thường quân. Giúp mạnh thường quân theo dõi được hành trình vượt khó của các em.

d

Facebook Comments

Tôi Chỉ là người học trò với Khát Vọng lớn và sự Kiên trì tuyệt đối.

0

Nguyễn Trần Phương tư vấn giải pháp – triển khai kế hoạch xây dựng doanh nghiệp dựa trên cốt lõi nền tảng tổng hợp 3 hệ thống: PHẦN MỀM – Mar SALE – QUẢN TRỊ

Nhà huấn luyện doanh nghiệp Chuyên nghiệp Hiệu quả
Tóm tắt thông tin CEO Nguyễn Trần Phương:
Giới tính: Nam
Ngày sinh: 18/04/1982
Nghề nghiệp: Giám đốc điều hành
Địa chỉ liên hệ: 41A Ba Vì, P4, Tân Bình, TPHCM
ĐT: 0936280928 – 0945280928
Email: phuong.ceo@devnet.vn

Linh vật: Phượng hoàng lửa

Châm ngôn bản thân:
“Con đường không phải tự nhiên mà có, do Con Người đi mãi mà thành. Hãy can đảm và tốt bụng tự tạo ra con đường đi cho chính bản thân mình. Nhất định trên con đường đó, bạn sẽ có thêm những người bạn đồng hành mới”

Trình độ học vấn:
Cử nhân kinh tế ( 2000-2004)
IMC – Vietnammarcom ( 2006)
CRM – 2008
Stockbroking 2010
SEO- Inet.edu ( 2012)
Digital marketing – Vietnammarcom ( 2012)
Business Plan – 2015
Actioncoach – 2016

Kinh nghiệm:
21 năm đi khai phá bản thân
7 năm trong ngành bảo hiểm
5 năm làm internet – marketing
3 năm trong ngành phần mềm
5 năm trong vai trò quản lý, điều hành CEO
11 năm: Hoạt động công tác xã hội

Chuyên môn chính: Điều hành, Phát triển ý tưởng —> Hiện thực, triển khai giải pháp Hệ thống – Công nghệ.

Thế mạnh:
Soi rọi Thân – Tâm . Khai phá Thân Tâm Trí
Có tầm nhìn lãnh đạo, làm việc nhóm tốt.
Khả năng quan hệ, giao tiếp, tư duy tích cực cao.
Tìm ra giải pháp trong các vấn đề
Sáng tạo ý tưởng – tạo sự khác biệt
Có khả năng làm nhiều việc cùng một lúc
Chịu áp lực cao

Thành tích:

2000-2004: Đại học Kinh tế tp HCM – Khoa Kế toán – Kiểm toán
2006: Học Marketing – Vietnammarcom
2006: Quảng cáo truyền thông – sự kiện Báo Tiếp thị Sài Gòn
2007: Marketing Chuỗi quán café nhà hàng Ý – Molinari – Merlot
2008: Dự án Bancassurance – Tập đoàn tài chính AIG – AIA
2010-2012: Môi giới chứng khoán Cty chứng khoán Tân Việt
2012: Học Digital Marketing – Trường Vietnammarcom
2013 :Thành lập công ty TNHH TM – DV FPIC ( thegioibaohiem.vn) 1 trong 3 công ty môi giới bảo hiểm VN đầu tiên. Đối tác của 13 công ty bảo hiểm tại thị trường VN, chuyên tư vấn – so sánh lựa chọn sản phẩm phù hợp với nhu cầu của khách hàng. Sản phẩm chính: bảo hiểm sức khoẻ cho gia đình, bảo hiểm thai sản, bảo hiểm bảo vệ tài chính , bảo hiểm bệnh hiểm nghèo…..

2014: Sáng lập quỹ học bổng Hành trình ước mơ: học bổng hằng tháng cho trẻ em nghèo – mồ côi, hiếu học. Mong muốn xây dựng 10.000 suất học bổng đảm bảo tương lai ăn học, giúp các em thực hiện được ước mơ – hoài bão, đóng góp lại cho gia đình – xã hội

2015: thành lập công ty cổ phần TMDV Y Đức. triển khai dự án y tế: kênh tìm kiếm dịch vụ y tế đầu tiên tại VN. Mục tiêu liên kêt – cung cấp các thông tin về bệnh viện – phòng khám – bác sĩ đến người có nhu cầu khám chữa bệnh. Các thông tin chăm sóc sức khoẻ chủ động, đặt lịch online: giảm thời gian chờ đợi, quá tải của bệnh viện – phòng khám. Truyền thông các phương pháp chăm sóc – chữa trị tự nhiên. Nâng cao ứng dụng công nghệ trong nghành sức khoẻ

2016: Học ActionCoach . Giám đốc điều hành công ty phần mềm Devnet. Triển khai các hệ thống CRM, Afiliate – Referral Marketing. Tư vấn và xây dựng hệ thống quản trị cho doanh nghiệp

2016: Phó giám đốc Điều hành Kinh doanh Trung tâm Thiền – Yoga trái tim vàng, 22 chi nhánh trên toàn quốc.
2017: Kêu gọi vốn thành công giai đoạn 2 cho công ty. Thực hiện dự án 1000 hệ thống tài trợ DOANH NGHIỆP THÂN – TÂM – TRÍ, KHỞI NGHIỆP.
Xây dựng sàn affiliate digtal đầu tiên tại VN.
Tư vấn triển khai mô hình khởi nghiệp tinh gọn và doanh nghiệp tinh gọn đến hằng trăm doanh nghiệp.
4/2017: Ra mắt – xây dựng sàn Clickaff.vn ( sàn sản phẩm số phân phối qua kênh Affiliate
5/2017: Xây dựng chương trình Coach : Khởi nghiệp từ Tâm. Đào tạo và thực hành Khởi nghiệp và xây dựng doanh nghiệp trên hệ thống quản trị và hệ thống phần mềm ứng dụng CRM, Mar, HR của cty đang xây dựng vào dự án thực tế
7/2017: Triển khai dự án Clickaff.net cùng Công ty tài chính và quỹ đầu tư Hàn Quốc.
2/8/2017: Gọi vốn thành công cho cty Devnet phát triển giai đoạn 3.
10/2017: Hoàn thành Khoá Tu Thiền Vipassana 10 ngày tại Hồng Trung Sơn

11/2017: Sáng lập và Xây dựng – Kêu gọi vốn thành công cho Mô hình Doanh Nghiệp Tinh Gọn: ứng dụng nền tảng hệ thống công nghệ CRM và Affiliate vào hoạt động quản trị và Mar – Sale cho doanh nghiệp
11/2017: xây dựng cộng đồng Betobe.asia ( Quay về nương tựa chính mình: Be là Be, …)

Khát vọng cháy bỏng:
Thực hiện hành trình Định vị Việt Nam trên bản đồ Thế Giới.
Xây dựng được hệ thống kinh doanh con người và hệ thống cùng vận hành
Mang đến sự an tâm sức khỏe – tài chính cho 1 triệu người VN
Một người đi truyền và thắp “lửa” đến cộng đồng
Đi khai phá THÂN – TÂM – TRÍ. Thấu hiểu bản thân, thân tâm an lạc.

Chìa khóa thành công của tôi: GIVE : Người đi gieo hạt…
và Luôn học hỏi – trải nghiệm – tìm kiếm Chìa khóa các vấn đề đưa ra các ý tưởng – kế hoạch hành động đến cộng đồng, tạo sự khác biệt

Tầm nhìn – Mục tiêu 3-5 năm tới:
Xây dựng Y đức thành kênh dịch vụ y tế đầu tiên triển khai tìm kiếm, đặt lịch online bác sĩ. Có hơn 10 triệu thành viên đăng ký và 1 triệu khách hàng
Liên kết hơn 1000 bệnh viện – phòng khám – bác sĩ. Mở rộng mô hình sang các nước.
Thu hút vốn đầu tư vào Y đức để có thể triển khai thêm nhiều ứng dụng công nghệ tiện ích cho người bệnh, người dân chăm sóc sức khoẻ chủ động
Vận hành quỹ hành trình ước mơ: www.hanhtrinhuocmo.com
Tài trợ 1.000 hệ thống CRM và Affiliate – Referral Marketing cho doanh nghiệp Thân – Tâm – Trí
Chia Sẻ giải pháp phần mềm quản lý của DevNet đến 10,000 DN XANH – SẠCH – SÁNG
Tạo công ăn việc làm cho cộng đồng người dân Miền Trung

Phần 1: http://nguyentranphuong.com/cong-thuc-toi-da-start-thanh-cong-nhu-nao/

Phần 1.1 Công thức Tôi đã Start – up thành công như thế nào ?

Phần 2: Thành công đến từ Tầm nhìn Định vị lại VN trên bản đồ thế giới và Sứ mệnh Thiên y. Sự ra đời của dự án Y Đức.
Phần 3: 3 mẫu form trong kế hoạch kinh doanh cần có để thuyết phục nhà đầu tư Thiên thần
Phần 4: Xây dựng tầm nhìn, sứ mệnh, sản phẩm demo cho dự án.
Phần 5: Thách thức trình bày dự án với tổ chức huấn luyện viên Quốc tế.
Phần 6: Kế hoạch xây dựng doanh nghiệp vận hành mà không cần Chủ doanh nghiệp.
Phần 7,8,9…

CEO Nguyễn Trần Phương – Người sáng lập

Yđức.vn, DevNET.vn, Thegioibaohiem.vn, Doanhnghieptinhgon.com

hanhtrinhuoc.com, khoinghieptinhgon.info, khoinghieptutam.com

greenbiz.asia, ebeecrm.com, eantrm.com, fpic.vn

Facebook Comments

Đội nhóm doanh nghiệp vô địch. Cần sử dụng bộ quy trình nhân sự này.

0

LỢI ÍCH CỦA ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỀN NGUỒN NHÂN LỰC

Mục tiêu chung của việc đào tạo và phát triên nhân lực là nhằm sử dụng tối đa nguồn nhân lực hiện có và nâng cao tính hiệu quả của doanh nghiệp, thông qua việc giúp người lao động hiểu rõ hơn về công việc, nắm vững hơn nghề nghiệp của mình và thực hiện các chức năng, nhiệm vụ của mình một cách tự giác hơn, động cơ làm việc tốt hơn, cũng như nâng cao khả năng thích ứng của họ trong tương lai.

Trong các doanh nghiệp, đào tạo và phát triển có tác dụng và ý nghĩa nhất định đối với cả doanh nghiệp và người lao động:

Đối với doanh nghiệp:

– Giúp doanh nghiệp nâng cao năng suất lao động và hiệu quả sản xuất kinh doanh. Duy trì và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, tạo lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp.

– Tránh tình trạng quản lý lỗi thời. Các nhà quản trị cần áp dụng các phương pháp quản lý sao cho phù hợp được với những thay đổi về quy trình công nghệ, kỹ thuật và môi trường kinh doanh.

– Giải quyết các vấn đề về tổ chức. Đào tạo và phát triển có thể giúp các nhà quản trị giải quyết các vấn đề về mâu thuẫn, xung đột giữa các cá nhân và giữa công đoàn với các nhà quản trị, đề ra các chính sách về quản lý nguồn nhân lực của doanh nghiệp có hiệu quả.

– Hướng dẫn công việc cho nhân viên mới. Nhân viên mới thường gặp nhiều khó khăn, bỡ ngỡ trong những ngày đầu làm việc trong tổ chức, doanh nghiệp, các chương trình định hướng công việc đối với nhân viên mới sẽ giúp họ mau chóng thích ứng với môi trường làm việc mới của doanh nghiệp.

– Chuẩn bị đội ngũ cán bộ quản lý, chuyên môn kế cận. Đào tạo và phát triển giúp cho nhân viên có được những kỹ năng cần thiết cho các cơ hội thăng tiến và thay thế cho các cán bộ quản lý, chuyên môn khi cần thiết.

Đối với người lao động:

– Tạo ra tính chuyên nghiệp và sự gắn bó giữa người lao động và doanh nghiệp

– Trực tiếp giúp nhân viên thực hiện công việc tốt hơn,  đặc biệt khi nhân viên thực hiện công việc không đáp ứng được các tiêu chuẩn mẫu, hoặc khi nhân viên nhận công việc mới.

– Cập nhật các kỹ năng, kiến thức mới cho nhân viên, giúp họ có thể áp dụng thành công các thay đổi công nghệ, kỹ thuật trong doanh nghiệp.

– Đáp ứng  được nhu cầu và nguyện vọng phát triển của người lao động.  Được trang bị những kỹ  năng chuyên môn cần thiết sẽ kích thích nhân viên thực hiện công việc tốt hơn, đạt được nhiều thành tích tốt hơn, muốn được trao những nhiệm vụ có tính thách thức cao hơn có nhiều cơ hội thăng tiến hơn.

– Tạo cho người lao động có cách nhìn, cách tư duy mới trong công việc của họ, đó cũng chính là cơ sở để phát huy tính sáng tạo cảu người lao động trong công việc.

– Đối với xã hội:

Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là vấn đề sống còn của một đất nước, nó quyết định sự phát triển của xã hội, là một trong những giải pháp để chống lại thất nghiệp. Đầu tư cho đào tạo và giáo dục là những khoản đầu tư chiến lược chủ chốt cho sự phồn vinh của đất nước.

Lê Hoàng Thiên Tân

Download tại đây:

Giúp các bạn khởi nghiệp và xây dựng doanh nghiệp được Thuận Lợi và Nhẹ Nhàng hơn.

xem thêm:

1.http://nguyentranphuong.com/van-hanh-doanh-nghiep-khong-thieu-bo-thong-quy-trinh-nhan-su-nay/

2.http://nguyentranphuong.com/form-khkd-bien-y-tuong-thanh-ke-hoach-kinh-doanh/

3. http://nguyentranphuong.com/form-muc-tieu-va-list/

Comment, like, share để chúng ta có thể tương tác, hỗ trợ, và giúp đỡ cộng đồng nhiều hơn. cảm ơn các bạn.

Facebook Comments

Top 15 ứng dụng học tiếng Anh hàng đầu trên Android và iOS

0

Ngoài sách vở, audio, video, Facebook Page, Flashcard và đến trung tâm thì học ngoại ngữ bằng các ứng dụng tương ứng trên điện thoại cũng là một giải pháp lý tưởng.

Cho dù bạn là người mới học hay đã nắm bắt được tiếng Anh ở mức cơ bản và muốn cải thiện trình độ của mình để có thể nghe nói, đọc, viết tiếng Anh như “gió” thì 15 ứng dụng sau đây đều là những sự lựa chọn vô cùng hữu ích. Ngay bây giờ, hãy cài đặt chúng trên máy và bắt đầu học thôi bạn nhé.

0. VnDoc.com

Toàn bộ các khóa học trên VnDoc.com đều được tổ chức dưới dạng trò chơi giáo dục. Vừa học tập, vừa tương tác, vừa kiếm điểm thưởng, sẽ khiến cho việc học của bạn trở nên thú vị hơn rất nhiều. Bài tập sinh động, đa dạng dưới dạng nghe, nói, đọc, viết, hình ảnh, trò chơi giúp ghi nhớ lâu và học toàn diện hơn. Bạn có thể đăng ký tài khoản để học miễn phí hoặc mua theo thời gian 1 tháng, 6 tháng, 1 năm. Hiện tại VnDoc có sẵn ứng dụng học tiếng Anh trên Androidvà iOS, bạn có thể tải về học miễn phí một số khóa học trước khi quyết định có nên mua hay không.

So sánh bản Free và mất phí

1. Memrise

Memrise

Memrise là ứng dụng học tiếng Anh có rất nhiều điểm nổi bật: có sẵn cho các nền tảng di động (Android và iOS) với nguồn học liệu phong phú, hữu ích, phù hợp với rất nhiều người và hoàn toàn miễn phí.

  • Hơn 1.000 video tiếng Anh với giọng của người bản địa.
  • Hơn 100 khóa học với đáp ứng nhu cầu phổ biến của người học.
  • Cải thiện sức mạnh não bộ và trau dồi từ vựng hiệu quả.
  • Có sẵn cho cả Android lẫn iOS.

2. Busuu

Busuu là ứng dụng học ngoại ngữ, trong đó có cả tiếng Anh với hơn 50 triệu người dùng trên toàn thế giới và luôn giữ được vị trí hàng đầu trong nhiều năm liền. Busuu đã trở thành một cộng đồng quốc tế dành cho tất cả những ai muốn cải thiện khả năng tiếng Anh với người bản địa. Một số tính năng nổi bật của ứng dụng như sau:

  • Các nội dung cơ bản về ngữ pháp và từ vựng.
  • Các bài kiểm tra và hội thoại audio có tính tương tác.
  • Luyện tập tiếng Anh với người bản địa.
  • Đa dạng các câu đố giúp bạn học và kiểm tra kỹ năng hiệu quả.
  • Có sẵn cho cả Android lẫn iOS.

3. Phrasalstein

Nếu sợ các cụm động từ khó thì Phrasalstein là sự lựa chọn lý tưởng bởi vì ứng dụng này sẽ giúp bạn xóa tan nỗi sợ đó mãi mãi. Xuất phát từ lý do các Phrasal Verb trong tiếng Anh thường có nhiều nghĩa nên đa phần người học đều bị nhầm lẫn về cách sử dụng chúng và không có hứng thú để học chủ đề này. Tuy nhiên, đừng lo lắng vì Phrasalstein sẽ giúp bạn:

  • Học các cụm động từ tiếng Anh phổ biến với hình ảnh động.
  • Các bài học thú vị, hài hước giúp bạn ghi nhớ từ dễ dàng hơn.
  • Hướng dẫn đầy đủ về cách sử dụng các từ phức tạp.
  • Có sẵn cho cả Android và iOS.

4. SpeakingPal

SpeakingPal

SpeakingPal là sự lựa chọn “chuẩn chỉnh” khác để luyện các kỹ năng tiếng Anh cả trên máy tính, điện thoại và Tab. Tính năng thú vị nhất của ứng dụng này đó là bạn có thể dễ dàng theo dõi tiến độ học của mình. Hệ thống nhận dạng giọng nói cải tiến sẽ cho bạn biết mức độ chính xác trên mỗi từ bạn nói và dễ dàng bám sát chương trình học. Các tính năng chính bao gồm:

  • Luyện tập tiếng Anh với các nhân vật trong video.
  • Nhận phản hồi thông qua hệ thống nhận dạng giọng nói.
  • Xem các video bài học tiếng Anh hữu ích.
  • Các câu đố về ngữ pháp, từ vựng, cách phát âm và đọc hiểu.
  • Có sẵn cho cả Android lẫn iOS.

5. Ipamki

Với Ipamki, bạn có thể luyện tập cách sử dụng các động từ tiếng Anh phổ biến. Ứng dụng đơn này lý tưởng cho những ai đang có ý định sang Mỹ, Anh và các nước nói tiếng Anh khác để học tập, sinh sống và làm việc. Với Ipamki, bạn có thể:

  • Nắm vững các động từ bất quy tắc.
  • Tìm hiểu 150 dạng động từ bất quy tắc khác nhau.
  • Đầu tư chỉ khoảng vài phút mỗi ngày và bạn sẽ học được rất nhiều điều bổ ích.

6. Supiki

Supiki là ứng dụng tuyệt vời cho những ai muốn rèn luyện kỹ năng nói tiếng Anh và muốn nói tiếng Anh tự tin hơn. Nếu cảm thấy lo lắng khi tham gia các lớp học tại trung tâm hay câu lạc bộ thì hãy để Supiki trở thành bạn đồng hành của bạn trong hành trình chinh phục tiếng Anh nhé.

  • 100% người bản địa.
  • Luyện tập thành ngữ, cách diễn đạt và hiểu những gì người khác nói.
  • Nhận phản hồi ngay lập tức dưới dạng hình ảnh sinh động.

7. Voxy

Voxy

Voxy hứa hẹn sẽ thay đổi cách học tiếng Anh cho tất cả mọi người từ cơ bản đến nâng cao. Rất dễ sử dụng, tiết kiệm chi phí và có thể đo lường được, vậy thì tại sao bạn lại không tải Voxy về máy để học ngay từ bây giờ?

  • Phù hợp với những người thích tự học.
  • Các lớp học trực tiếp.
  • Các báo cáo để theo dõi tiến độ học.
  • Học mọi lúc, mọi nơi.

8. ESL Podcast

Bất kể trình độ hiện tại của bạn như thế nào, ESL Podcast đều sẽ mang đến cho bạn rất nhiều điều thú vị. Tại đây có hàng trăm podcast với các hướng dẫn chi tiết để bạn theo dõi nên vô cùng tiện lợi để cải thiện khả năng ngôn ngữ. Các nội dung có trên ESL Podcast bao gồm:

  • Cuộc sống thường ngày.
  • English café
  • Kinh doanh
  • Du lịch
  • Một số chủ đề khác.

9. SentenceBuilderTeen

SentenceBuilderTeen phù hợp với các bạn học sinh, sinh viên, cho phép người học tập đặt câu dựa trên các quy tắc ngữ pháp chuẩn.

  • Đặt câu đúng ngữ pháp với hình ảnh theo chủ đề.
  • Các audio clip để tăng hứng thú học tập.
  • Theo dõi tiến độ học tập.
  • Giao diện đơn giản, dễ sử dụng.

Xem thêm: Tự cải thiện trình độ tiếng Anh bằng 11 trang Web này

10. Rosetta Stone

Rosetta Stone

Rosetta Stone được biết đến như một trong những ứng dụng học ngoại ngữ phổ biến nhất trên di động. Tuy nhiên, một lưu ý là Rosetta Stone chỉ phù hợp với những người đã có nền tảng tiếng Anh tương đối chắc chắn.

  • Học ngoại ngữ hiệu quả.
  • Gia sư trực tiếp.
  • Có sẵn cho cả Android lẫn iOS.

11. FluentU

FluentU cung cấp cho người học các video thực tế như các bài nói truyền cảm hứng, thương mại, video âm nhạc, tin tức…., tạo ra môi trường học tập thân thiện, hữu ích. Điều khiến FluentU khác biệt với các ứng dụng khác đó là hầu hết nội dung đều rất sát với các tình huống trong đời thường.

12. Miracle FunBox Education

Miracle FunBox Education lý tưởng cho những ai muốn học các cụm từ và thành ngữ trong tiếng Anh để cải thiện khả năng giao tiếp. Ứng dụng này cũng nổi bật với các câu đố đảm bảo bạn sẽ học tập hiệu quả hơn.

  • Hơn 3.500 cụm động từ và thành ngữ.
  • Rất nhiều các câu tục ngữ trong tiếng Anh.
  • Các tiếng lóng phổ biến trong giao tiếp của người Mỹ.
  • Cải thiện kỹ năng với các câu đố.

13. English Grammar Book

Nếu là người yếu về ngữ pháp nhưng không muốn đến trung tâm để học thì English Grammar Book là ứng dụng không thể thiếu với bạn.

  • Thì và động từ.
  • Câu chủ động, bị động.
  • Câu trực tiếp, gián tiếp.
  • Câu hỏi đuôi.
  • Câu điều kiện.
  • Các nội dung khác.

Tải English Grammar Book cho Android

14. Duolingo

Duolingo

Duolingo cung cấp các kỹ thuật học tiếng Anh nhanh nhất và bạn chỉ cần dành khoảng 20 phút mỗi ngày để luyện kỹ năng đọc, nghe và nói tiếng Anh. Một sổ điểm nổi bật của Duolingo:

  • Học nói, nghe và dịch tiếng Anh.
  • Chấp nhận các thử thách và kiểm tra tiến độ học của bạn.
  • Học mọi lúc, mọi nơi.
  • Có sẵn cho cả Android và iOS.

15. Open Language

Open Language sử dụng Common European Framework of Reference for Languages (CEFR) – Khung năng lực ngoại ngữ chung do cơ quan khảo thí đại học Cambridge và Hội đồng châu Âu xây dựng để đánh giá các kỹ năng ngôn ngữ hiện tại của bạn, sau đó, kết luận về trình độ và đề xuất khóa học phù hợp. Các khóa học đều được thiết kế bao trùm nhiều chủ đề, từ cuộc sống thường ngày, kinh doanh, học thuật cho tới kỹ năng thuyết trình, phỏng vấn… Open Language có sẵn cho tất cả các trình độ, bao gồm:

  • Beginner.
  • Elementary.
  • Pre intermediate.
  • Intermediate.
  • Upper intermediate.
  • Advance.
Facebook Comments

(Phần 2) Công thức Tôi đã Start – up thành công như thế nào ?

0

8Mong rằng các bạn khởi nghiệp sẽ có một góc nhìn rõ ràng hơn đối với 1 Start Up từ lúc sơ khai đến lúc vận hành theo một mô hình quản trị DN như thế nào, hành trình triển khai, gọi vốn..

Phần 2
Hãy bắt đầu với 1 ý tưởng + 1 sứ mệnh + 1 mô hình Khởi nghiệp
( khởi nghiệp không chỉ là Kinh Doanh, mà còn phát triển bản thân và đóng góp giá trị XH)

I) Khởi động:
Yếu tố: Chìa khóa nằm ở Chính Bạn.
Bên ngoài bạn: Ý tưởng có 3 yếu tố key: giải quyết 1 vấn đề nào đó, sự khác biệt và tạo giá trị với một số đông – cộng đồng.
Bên trong: Sứ mệnh hãy kết nối ý tưởng bạn vừa phát hiện có liên quan đến một điều gì đó ý nghĩa với bản thân. Nơi mà bạn thấy nguồn năng lượng, sự hưng phấn, khao khát làm nó mỗi ngày.
Là chính xác những gì tôi đã bắt đầu.

Với một ý tưởng về một Kênh dịch vụ tìm kiếm y tế. Kết nối với những bác sĩ có tâm, có tầm. Chăm sóc sức khoẻ chủ động và giảm thời gian chờ đợi khám chữa bệnh, hao phí lao động xã hội.
Một sứ mệnh Thiên Y, cứu chữa lành trước cơn dịch bệnh mãn tính – bệnh hiểm nghèo đang ảnh hưởng nghiêm trọng đến cuộc sống của bản thân – cộng đồng.
Với những thông tin được nghe từ thầy Ngô Đức Vượng, mặc dù chưa có kinh nghiệm gì về sức khoẻ hay y khoa, nhưng tôi lại tin đó là điều đúng cho một cuộc sống cân bằng với tự nhiên.

10/2014 dự án Y tế ra đời. (lúc này chưa có tên dự án)
Từ sự thất bại trước đó trong việc triển khai dự án Khám ở đâu với thầy Tạ Minh Tuấn. Dự án ngưng triển khải vì nhóm kỹ thuật không đáp ứng được yêu cầu kỹ thuật công nghệ khi triển khai. Tôi phát hiện ra rằng để 1 dự án công nghệ triển khai thì cần có một IT đủ giỏi. Từ đó tôi bắt đầu đi tìm kiếm người Co Founder IT hợp tác với mình.
Khó khăn gặp phải lúc này, khi tôi chẳng biết gì về IT, không bạn bè, hoặc tiêu chí như thế nào là một IT giỏi hay cần cho dự án.
Tôi chỉ có 1 niềm tin đó là Giá trị dự án dành cho bản thân, người thân, gia đình tôi và cộng đồng. Vì nếu mình không làm thì đến lúc ba mẹ gia đình cần đi khám bệnh thì biết trông cậy vào ai?
Điều đó cứ thôi thúc tôi phải HÀNH ĐỘNG

Cơ duyên may mắn là trong thời gian triển khai công ty Thegioibaohiem.vn, vì muốn quản lý data khách hàng có hệ thống, cần triển khai CRM quản trị khách hàng phù hợp với yêu cầu của công ty. Tôi được 1 người bạn giới thiệu cho một người đồng nghiệp của một công ty gia công phần mềm cho Hà Lan ở Miền trung. Chúng tôi cũng có 6 tháng làm việc với nhau. Thời điểm mà rất ít công ty triển khai CRM hay ứng dụng phần mềm vào hoạt động kinh doanh thì tôi cũng đã bắt đầu.

Giờ nhìn lại có lẽ đó là tố chất, đam mê những hệ thống phần mềm, tính tiện ích, quy trình của tôi. Cũng tự hào khi nhiều công ty bảo hiểm lớn Việt Nam lúc đó còn chưa ứng dụng CRM thì một doanh nghiệp nhỏ của tôi đã thực hiện điều đó. Vì tôi luôn muốn xây dựng một công ty tư vấn bảo hiểm hàng đầu VN, điều đó yêu cầu tôi phải chuẩn bị việc quản lý, chăm sóc khách hàng thật tốt.

II) Định mệnh hay là sự ngẫu nhiên?
Trong 1 đêm đang làm việc online với nhau thì bạn IT nói: bạn có giải pháp công nghệ này mà chưa biết ứng dụng vào đâu. Tôi thì nói: anh có ý tưởng này mà không ai dám làm cùng anh. Thế là tíc tắc: 2 ý tưởng kết hợp lại cho ra đời dự án y tế ngày hôm nay.

Lúc đó, tôi thật sự là không biết hết những gì đang chờ đợi mình ở phía trước, cũng không biết hết được cái giá phải trả cho việc thực hiện ý tưởng y tế này mang lại nhiều thách thức và cơ hội như ngày hôm nay viết cho các bạn. Với một người không biết về quản trị, công nghệ, sức khoẻ, hay mối quan hệ, tài chính không có thì đó đúng là một ý tưởng điên rồ.
Thời điểm chúng tôi bắt đầu, tôi cũng chưa biết đặt tên cho dự án là gì. Chưa nghĩ ra được cái tên để nói lên tính chất, ý nghĩa của dự án làm. Tạm gọi là một dự án y tế, một kênh tìm kiếm dịch vụ y tế.

Bắt tay tìm một kế hoạch kinh doanh, bắt đầu viết theo sườn kế hoạch, cho thêm một số thông tin thị trường, mô tả sản phẩm dịch vụ mà cty định cung cấp, khách hàng mục tiêu.
1/2015: IT dựng lên cho tôi một web 1 trang. Hay nói chính xác là chỉ có 1 layout trang chủ, mô tả ý tưởng cái web nó như thế nào, tính năng là gì. Trong tháng đó tôi đi gặp người chị kết nghĩa để trình bày ý tưởng và chị đồng ý cho tôi mượn, đầu tư cho tôi 50tr.

Lúc này tôi mới bắt đầu nhìn thấy công thức khởi nghiệp : 50tr
ý tưởng —> kế hoạch kinh doanh —> nhân sự —> hệ thống —-> tài chính—> kế hoạch kinh doanh. nó là một vòng tròn xoắn ốc. mà bắt buộc bạn phải thực hiện và diễn ra một cách từ từ.
( các bạn có thể xem trong hình) bắt đầu của tôi Sơ khai như vậy.
Và tôi nhận ra điều cốt tử của Khởi nghiệp là tìm cho mình Những người đồng hành có Tinh Thần Chiến Binh.
—> Vì nếu chỉ có 1 chỉ là 1
nhưng nếu bạn có thêm chỉ 1 người đồng hành nữa : 1+ 1 = 2 mũ N ( trợ lực về ý tưởng, về thông tin, quan hệ, kiến thứ, tài chính…)
Nếu bạn tìm được: Tức là bạn đã tập Bán Hàng – Kinh doanh ( Ý tưởng ) bạn thành công.
Nếu không tìm được: ý tưởng, kỹ năng bán hàng, thuyết phục, trình bày, lãnh đạo, làm việc nhóm… của bạn cần phải xem lại, xem thử đã sẵn sàng đủ để bước vào Hành Trình Khởi Nghiệp đầy khó khăn chưa? ( những gì Tôi chiêm nghiệm và Ngộ tới thời điểm hiện nay. )

III) Điểm xuất phát của tất cả những gì tôi và công ty có ngày hôm nay.
Một ý tưởng , một sứ mệnh và 2 con người. với tinh thần của một chiến binh, sự kiên trì tuyệt đối là hành trang cho chúng tôi bước vào cuộc hành trình biến ý tưởng thành sự thật.
Phần 1.2: Đối diện nỗi sợ hãi, hằng trăm lý do phản đối.
( Hành trình Gọi tên, thiết kế logo và tìm hướng mar – sale sản phầm – dịch vụ cho dự án. )
***Để Kêu gọi vốn đc: các bạn hãy chú ý kỹ mô hình tam giác chỗ Ý tưởng nhen. Ý tưởng cần 3 yếu tố hợp lực để Kêu gọi vốn được. Chuẩn bị được 3 viêc đó là xong cơ bản bước đầu. ***
Bằng cách nào thì tôi sẽ chia sẻ tiếp cách tôi đã làm, form mẫu ở các bài tiếp theo.

Bạn có thể xem lại phần 1.1 tại đây

Phần 1.1 Công thức Tôi đã Start – up thành công như thế nào ?

Phần 2: Thành công đến từ Tầm nhìn Định vị lại VN trên bản đồ thế giới và Sứ mệnh Thiên y. Sự ra đời của dự án Y Đức.
Phần 3: 3 mẫu form trong kế hoạch kinh doanh cần có để thuyết phục nhà đầu tư Thiên thần
Phần 4: Xây dựng tầm nhìn, sứ mệnh, sản phẩm demo cho dự án.
Phần 5: Thách thức trình bày dự án với tổ chức huấn luyện viên Quốc tế.
Phần 6: Kế hoạch xây dựng doanh nghiệp vận hành mà không cần Chủ doanh nghiệp.
Phần 7,8,9…

Xem thêm:

Phần 1: http://nguyentranphuong.com/cong-thuc-toi-da-start-thanh-cong-nhu-nao/

Phần 1.1 Công thức Tôi đã Start – up thành công như thế nào ?

Phần 2: Công thức Tôi đã Start – up thành công như thế nào ? 

CEO Nguyễn Trần Phương – Người sáng lập DevNET
Chuyên gia Huấn luyện Doanh nghiệp

Facebook Comments

Phần 1.1 Công thức Tôi đã Start – up thành công như thế nào ?

0

Công thức Tôi đã Start – up thành công như thế nào ?
kinhChia sẻ và đúc kết lại cho các bạn khác đang khởi nghiệp có thể nắm rõ hơn hành trình Khởi nghiệp và từ đó có thể chiêm nghiêm và rút ra công thức dành riêng cho mình.

Mong rằng các bạn khởi nghiệp sẽ có một góc nhìn rõ ràng hơn đối với 1 Start Up từ lúc sơ khai đến lúc vận hành theo một mô hình quản trị DN như thế nào, hành trình triển khai, gọi vốn..

Phần 1.1
Hãy bắt đầu với 1 ý tưởng + 1 sứ mệnh + 1 mô hình Khởi nghiệp
( khởi nghiệp không chỉ là Kinh Doanh, mà còn phát triển bản thân và đóng góp giá trị XH)

I) Khởi động:
Yếu tố: Chìa khóa nằm ở Chính Bạn.
Bên ngoài bạn: Ý tưởng có 3 yếu tố key: giải quyết 1 vấn đề nào đó, sự khác biệt và tạo giá trị với một số đông – cộng đồng.
Bên trong: Sứ mệnh hãy kết nối ý tưởng bạn vừa phát hiện có liên quan đến một điều gì đó ý nghĩa với bản thân. Nơi mà bạn thấy nguồn năng lượng, sự hưng phấn, khao khát làm nó mỗi ngày.

Là chính xác những gì tôi đã bắt đầu.
Với một ý tưởng về một Kênh dịch vụ tìm kiếm y tế. Kết nối với những bác sĩ có tâm, có tầm. Chăm sóc sức khoẻ chủ động và giảm thời gian chờ đợi khám chữa bệnh, hao phí lao động xã hội.
Một sứ mệnh Thiên Y, cứu chữa lành trước cơn dịch bệnh mãn tính – bệnh hiểm nghèo đang ảnh hưởng nghiêm trọng đến cuộc sống của bản thân – cộng đồng.

Với những thông tin được nghe từ thầy Ngô Đức Vượng, mặc dù chưa có kinh nghiệm gì về sức khoẻ hay y khoa, nhưng tôi lại tin đó là điều đúng cho một cuộc sống cân bằng với tự nhiên.

10/2014 dự án Y tế ra đời. (lúc này chưa có tên dự án)
Từ sự thất bại trước đó trong việc triển khai dự án Khám ở đâu với thầy Tạ Minh Tuấn. Dự án ngưng triển khải vì nhóm kỹ thuật không đáp ứng được yêu cầu kỹ thuật công nghệ khi triển khai. Tôi phát hiện ra rằng để 1 dự án công nghệ triển khai thì cần có một IT đủ giỏi. Từ đó tôi bắt đầu đi tìm kiếm người Co Founder IT hợp tác với mình.

Khó khăn gặp phải lúc này, khi tôi chẳng biết gì về IT, không bạn bè, hoặc tiêu chí như thế nào là một IT giỏi hay cần cho dự án.

Tôi chỉ có 1 niềm tin đó là Giá trị dự án dành cho bản thân, người thân, gia đình tôi và cộng đồng. Vì nếu mình không làm thì đến lúc ba mẹ gia đình cần đi khám bệnh thì biết trông cậy vào ai?

Điều đó cứ thôi thúc tôi phải HÀNH ĐỘNG
Cơ duyên may mắn là trong thời gian triển khai công ty Thegioibaohiem.vn, vì muốn quản lý data khách hàng có hệ thống, cần triển khai CRM quản trị khách hàng phù hợp với yêu cầu của công ty. Tôi được 1 người bạn giới thiệu cho một người đồng nghiệp của một công ty gia công phần mềm cho Hà Lan ở Miền trung. Chúng tôi cũng có 6 tháng làm việc với nhau. Thời điểm mà rất ít công ty triển khai CRM hay ứng dụng phần mềm vào hoạt động kinh doanh thì tôi cũng đã bắt đầu.

Giờ nhìn lại có lẽ đó là tố chất, đam mê những hệ thống phần mềm, tính tiện ích, quy trình của tôi. Cũng tự hào khi nhiều công ty bảo hiểm lớn Việt Nam lúc đó còn chưa ứng dụng CRM thì một doanh nghiệp nhỏ của tôi đã thực hiện điều đó. Vì tôi luôn muốn xây dựng một công ty tư vấn bảo hiểm hàng đầu VN, điều đó yêu cầu tôi phải chuẩn bị việc quản lý, chăm sóc khách hàng thật tốt.

II) Định mệnh hay là sự ngẫu nhiên?
Trong 1 đêm đang làm việc online với nhau thì bạn IT nói: bạn có giải pháp công nghệ này mà chưa biết ứng dụng vào đâu. Tôi thì nói: anh có ý tưởng này mà không ai dám làm cùng anh. Thế là tíc tắc: 2 ý tưởng kết hợp lại cho ra đời dự án y tế ngày hôm nay.

Lúc đó, tôi thật sự là không biết hết những gì đang chờ đợi mình ở phía trước, cũng không biết hết được cái giá phải trả cho việc thực hiện ý tưởng y tế này mang lại nhiều thách thức và cơ hội như ngày hôm nay viết cho các bạn. Với một người không biết về quản trị, công nghệ, sức khoẻ, hay mối quan hệ, tài chính không có thì đó đúng là một ý tưởng điên rồ.

Thời điểm chúng tôi bắt đầu, tôi cũng chưa biết đặt tên cho dự án là gì. Chưa nghĩ ra được cái tên để nói lên tính chất, ý nghĩa của dự án làm. Tạm gọi là một dự án y tế, một kênh tìm kiếm dịch vụ y tế.

Bắt tay tìm một kế hoạch kinh doanh, bắt đầu viết theo sườn kế hoạch, cho thêm một số thông tin thị trường, mô tả sản phẩm dịch vụ mà cty định cung cấp, khách hàng mục tiêu.

1/2015: IT dựng lên cho tôi một web 1 trang. Hay nói chính xác là chỉ có 1 layout trang chủ, mô tả ý tưởng cái web nó như thế nào, tính năng là gì. Trong tháng đó tôi đi gặp người chị kết nghĩa để trình bày ý tưởng và chị đồng ý cho tôi mượn, đầu tư cho tôi 50tr.

Lúc này tôi mới bắt đầu nhìn thấy công thức khởi nghiệp : 50tr
ý tưởng —> kế hoạch kinh doanh —> nhân sự —> hệ thống —-> tài chính—> kế hoạch kinh doanh. nó là một vòng tròn xoắn ốc. mà bắt buộc bạn phải thực hiện và diễn ra một cách từ từ.
( các bạn có thể xem trong hình) bắt đầu của tôi Sơ khai như vậy.

Và tôi nhận ra điều cốt tử của Khởi nghiệp là tìm cho mình Những người đồng hành có Tinh Thần Chiến Binh.
—> Vì nếu chỉ có 1 chỉ là 1
nhưng nếu bạn có thêm chỉ 1 người đồng hành nữa : 1+ 1 = 2 mũ N ( trợ lực về ý tưởng, về thông tin, quan hệ, kiến thứ, tài chính…)

Nếu bạn tìm được: Tức là bạn đã tập Bán Hàng – Kinh doanh ( Ý tưởng ) bạn thành công.
Nếu không tìm được: ý tưởng, kỹ năng bán hàng, thuyết phục, trình bày, lãnh đạo, làm việc nhóm… của bạn cần phải xem lại, xem thử đã sẵn sàng đủ để bước vào Hành Trình Khởi Nghiệp đầy khó khăn chưa? ( những gì Tôi chiêm nghiệm và Ngộ tới thời điểm hiện nay. )

III) Điểm xuất phát của tất cả những gì tôi và công ty có ngày hôm nay.
Một ý tưởng , một sứ mệnh và 2 con người. với tinh thần của một chiến binh, sự kiên trì tuyệt đối là hành trang cho chúng tôi bước vào cuộc hành trình biến ý tưởng thành sự thật.

Phần 1.2: Đối diện nỗi sợ hãi, hằng trăm lý do phản đối.
( Hành trình Gọi tên, thiết kế logo và tìm hướng mar – sale sản phầm – dịch vụ cho dự án. )

***Để Kêu gọi vốn đc: các bạn hãy chú ý kỹ mô hình tam giác chỗ Ý tưởng nhen. Ý tưởng cần 3 yếu tố hợp lực để Kêu gọi vốn được. Chuẩn bị được 3 viêc đó là xong cơ bản bước đầu. ***
Bằng cách nào thì tôi sẽ chia sẻ tiếp cách tôi đã làm, form mẫu ở các bài tiếp theo.

phần 1.2: Đối diện nỗi sợ hãi, hằng trăm lý do phản đối.
( Hành trình Gọi tên, thiết kế logo và tìm hướng mar – sale sản phầm – dịch vụ cho dự án. )

Bạn nào cần, để lại email. Anh sẽ gửi file hoàn chỉnh cho các bạn muốn tham khảo nhé.

Facebook Comments

Ai cũng biết SOWT? Bạn đã biết 3 phương pháp và 4 chiến lược ẩn đằng sau nó ?

0

I CŨNG BIẾT SWOT, NHƯNG ÍT NGƯỜI BIẾT CHIẾN LƯỢC ẨN GIẤU ĐẰNG SAU NÓ!

“Phân tích chiến lược SWOT cho doanh nghiệp thú vị hơn bạn tưởng. Thực tế, điều này không mất nhiều thời gian mà còn giúp bạn buộc phải suy nghĩ và quan tâm nhiều hơn đến doanh nghiệp của mình.”

1 . PHÂN TÍCH SWOT TRONG DOANH NGHIỆP

Điểm phân tích SWOT sẽ giúp bạn lập kế hoạch kinh doanh hoàn hảo hơn khi biết chắc được rằng điểm mạnh + điểm yếu, cơ hội và các đe dọa trong và ngoài doanh nghiệp của mình cũng như trên thương trường.

Như bạn biết, S.W.O.T là viết tắt của Điểm mạnh, Điểm yếu, Cơ hội và Đe dọa. Điểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp (nhất là các doanh nghiệp khởi nghiệp) sẽ thay đổi theo thời gian. Cơ hội và các mối đe dọa cũng vậy. Dù muốn hay không bạn cũng chẳng thể thay đổi những điều này. Bạn buộc phải thích nghi với chúng.

Các doanh nghiệp của thể phân tích chiến lược SWOT bất kỳ lúc nào để đánh giá thay đổi tích cực hoặc tiêu cực của môi trường kinh doanh (thường là mỗi năm ít nhất 1 lần), SWOT có thể được phân tích lúc lập kế hoạch kinh doanh để người quản lý có thể phần nào hiểu về hoạt động của doanh nghiệp trong tương lai.

Điểm mạnh, Điểm yếu, Cơ hội và Đe dọa “ẩn mình” ở khắp nơi trên thương trường và trong cả doanh nghiệp.

2 . PHÂN TÍCH SWOT NHƯ THẾ NÀO?

Để có kết quả khách quan nhất, bạn nên chú ý đến các tiêu chí sau đây:
Thực hiện với một nhóm người có ảnh hưởng, có kiến thức kinh doanh trong doanh nghiệp và các bộ phận khác của doanh nghiệp như quản lý, bán hàng, dịch vụ khách hàng, và thậm chí khách hàng để có được cái nhìn đa chiều nhất về tình hình tổng thể.

Một phân tích SWOT được tiến hành bằng cách vẽ 4 ô vuông đối xứng nhau, viết 4 khía cạnh của chiến lược SWOT vào, thảo luận với mọi người để xác định chính xác 4 yếu tố Điểm mạnh, Điểm yếu, Cơ hội và Đe dọa của doanh nghiệp trong hiện tại và trong tương lai gần là gì.

Kết thúc, bạn phải sắp xếp lại các tiêu chí theo thứ tự ưu tiên và đặc biệt quan trọng ở những dòng đầu tiên, các phần còn lại ở sau cùng.

Làm việc nhóm với các thành viên công ty sẽ giúp bạn có cái nhìn đa chiều hơn khi lập chiến lược SWOT

3 . CÁC CÂU HỎI THÍCH HỢP TRONG PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC SWOT

Một số câu hỏi dưới đây bạn có thể áp dụng để phân tích SWOT cho kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp:

 Điểm mạnh (nội bộ, các yếu tố tích cực): Điểm mạnh miêu tả sẽ là các thuộc tính tích cực, hữu hình và vô hình, nội bộ đang trong vòng kiểm soát của bạn. Doanh nghiệp của bạn có tài nguyên gì, nhân sự tài giỏi ra sao, danh tiếng, tài sản, vốn, uy tín… Bạn có lợi thế hơn đối thủ là gì? Doanh nghiệp bạn có thể phát triển như thế nào trong tương lai?…

 Điểm yếu (nội bộ, các yếu tố tiêu cực): Điểm yếu là những khía cạnh của doanh nghiệp mà làm giảm đi giá trị doanh nghiệp hoặc đặt bạn vào thế bất lợi cạnh tranh. Bạn cần cải thiện và nâng cao các điểm yếu này để cạnh tranh với các đối thủ. Những lĩnh vực cần cải tiến để đạt được mục tiêu của bạn hoặc cạnh tranh với các đối thủ là gì? Doanh nghiệp của bạn đang còn thiếu những gì? (Ví dụ, chuyên môn hoặc các kỹ năng của nhân viên hoặc công nghệ…), bạn đang gặp hạn chế gì, nghèo nàn về vấn đề gì?…

 Cơ hội (bên ngoài, yếu tố tích cực): Cơ hội là những yếu tố hấp dẫn bên ngoài mà sẽ giúp cho lĩnh vực kinh doanh của bạn có thể phát triển thịnh vượng. Chẳng hạn, những cơ hội tồn tại trên thị trường kinh doanh mà được hưởng lợi là gì?

Nhận thức của doanh nghiệp của bạn có tích cực và khả thi? Là cơ hội đang diễn ra, hoặc là sắp diễn ra?

Các mối đe dọa (bên ngoài, yếu tố tiêu cực): Các mối đe dọa bao gồm các yếu tố bên ngoài ngoài tầm kiểm soát của bạn mà có thể đặt chiến lược vào tình thế bất lợi hoặc rủi ro. Tất nhiên, bạn không có quyền kiểm soát các mối đe dọa, nguy cơ hoặc rủi ro, nhưng bạn có thể có lợi bằng việc có kế hoạch dự phòng để giải quyết chúng nếu chúng xảy ra.

Tận dụng hết mọi nguồn lực của doanh nghiệp là cách để bạn chiến thắng đối thủ và vượt qua các mối đe dọa một cách tốt nhất.

Một khi bạn đã xác định rõ ràng các kết quả phân tích SWOT, bạn có thể sử dụng chúng để áp dụng vào kế hoạch kinh doanh – phát triển các chiến lược ngắn hạn và dài hạn cho doanh nghiệp của bạn. Mục đích chính của SWOT chính là giúp doanh nghiệp giảm thiểu được những tiêu cực và tận dụng tích cực để phát triển.

Nhưng làm thế nào để xác định chiến lược SWOT của bạn đã đạt hay chưa? Đó là vấn đề mà ngay cả những người có kinh nghiệm lâu năm vẫn không thể xác định chính xác được.

Bạn có thể xác định theo các phương pháp sau:

Chiến lược S – O (Điểm mạnh – Cơ hội): theo đuổi những cơ hội phù hợp với điểm mạnh của công ty.

Chiến lược W – O (Điểm yếu – Cơ hội): vượt qua điểm yếu để tận dụng tốt cơ hội.

Chiến lược S – T (Điểm mạnh – Đe dọa): xác định cách sử dụng lợi thế, điểm mạnh để giảm thiểu rủi ro do môi trường bên ngoài gây ra.

Chiến lược W- T (Điểm yếu – Đe dọa): thiết lập kế hoạch “phòng thủ” để tránh cho những điểm yếu bị tác động nặng nề hơn từ môi trường bên ngoài.

Xác định được chính xác các yếu tố này sẽ giúp bạn có một bản chiến lược SWOT hoàn hảo và áp dụng được vào thực tế cho tình hình hoạt động của doanh nghiệp. Từ đó, việc lập kế hoạch kinh doanh cũng trở nên rõ ràng và hiệu quả hơn.

Facebook Comments

Hướng dẫn áp dụng 380 cách gia tăng lợi nhuận lên 61% cho doanh nghiệp

0

gửi tặng các bạn Slide

tài liệu 380 cách đã được chia sẻ đến nhiều bạn, các bạn chưa rõ cách áp dụng thì có thể tham khảo thêm các hình ảnh sau.

bạn nào cần trợ giúp hướng dẫn triển khai và cùng Gieo hạt triển khai thì comment nhen.

thank all.

Facebook Comments

HƯỚNG DẪN LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH TRONG VÒNG 1 GIỜ

0

HƯỚNG DẪN LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH TRONG VÒNG 1 GIỜ

“Kế hoạch kinh doanh không còn là một đống tài liệu chất chồng và bạn phải mất một vài tuần để nghiên cứu và viết ra. Đó không phải là một điều gì quá ghê gớm, ràng buộc bởi tính chuyên nghiệp mà doanh nghiệp phải in ra để rồi đặt trên kệ. Thay vào đó, lập kế hoạch kinh doanh trong thời hiện đại là một quá trình đơn giản giúp doanh nghiệp phát hiện ra chiến lược kinh doanh lý tưởng của mình.”

**** Hoàn toàn có thể lập kinh doanh trong vòng 1 giờ ***

Để có thể lập được kế hoạch kinh doanh trong vòng một giờ, trước tiên bạn nên nắm vững khái niệm về kế hoạch kinh doanh cốt lõi, loại kế hoạch này giữ được những lợi ích của kế hoạch kinh doanh truyền thống mà không gây rắc rối như việc viết ra một kế hoạch kinh doanh dài.

Những điều nên đưa vào thông tin doanh nghiệp:

1. Gía trị: một câu mô tả giá trị mà bạn cung cấp cho khách hàng. Chỉ với 140 ký tự hãy mô tả những gì bạn làm và những gì làm nên nét đặc trưng của doanh nghiệp. Mục tiêu ở phần này là truyền đạt các giá trị của doanh nghiệp sao cho khách hàng cảm thấy dễ hiểu nhất.

2. Nhu cầu thị trường: doanh nghiệp giải quyết được vấn đề gì cho khách hàng? Nếu không giải quyết được nhu cầu của khách hàng, sẽ rất khó khăn để xây dựng nên doanh nghiệp. Nếu vẫn chưa chắc chắn, hãy trò chuyện với khách hàng tiềm năng và để họ nói những điều họ thích ở sản phẩm, dịch vụ của công ty. Tại sao họ lại chọn chúng thay vì các sản phẩm thay thế khác?

3. Giải pháp: làm thế nào bạn giải quyết được vấn đề của khách hàng? Sản phẩm, dịch vụ bạn đang cung cấp. Ở phần này, hãy mô tả sản phẩm, dịch vụ của bạn và tại sao chúng tốt hơn so với các sản phẩm thay thế.

4. Cạnh tranh: những sản phẩm mà khách hàng chọn lựa làm sự thay thế. Nếu khách hàng không dùng sản phẩm của bạn thì họ sẽ sử dụng sản phẩm của ai? Điều gì làm cho đối thủ và sản phẩm của họ hấp dẫn hơn?

5. Thị trường mục tiêu: khách hàng lý tưởng của bạn là ai? Càng cụ thể càng tốt, độ tuổi, giới tính, thói quen mua sắm… Nếu bạn nhắm những mục tiêu khác nhau của thị trường thì hãy tạo ra phân khúc thị trường cho từng nhóm khách hàng.

6. Bán hàng và tiếp thị: làm thế nào doanh nghiệp giới thiệu sản phẩm, dịch vụ đến khách hàng. Hãy nhớ rằng, thị trường mục tiêu khác nhau có thể cần các chiến dịch và hoạt động tiếp thị khác nhau.

7. Ngân sách, mục tiêu doanh số: Bạn sẽ bán được bao nhiêu, chi phí có thể bỏ ra. Bạn không cần phải quá đi vào chi tiết, hãy nêu khái quát về cách kinh doanh và hoạt động tài chính. Bạn có thể điều chỉnh chi tiết sau.

8. Cột mốc: Doanh nghiệp đã làm được những gì? Mục tiêu tiếp theo? Điều này giúp bạn đi đúng hướng và đạt được mục tiêu. Hãy gán các sự kiện quan trọng với những người chủ chốt trong doanh nghiệp, những con người thực sự có trách nhiệm.

9. Đối tác: đối tác hiện tại có thể giúp bạn thành công? Ngay cả khi bạn khởi nghiệp một mình thì cũng hãy nêu ra lý do tại sao bạn chính là người thích hợp để thực hiện kế hoạch kinh doanh này.

10. Nhu cầu tài trợ: doanh nghiệp cần bao nhiêu vốn và vào mục đích gì? Nếu bạn sử dụng nguồn vốn từ tiền tiết kiệm của mình thì cũng nên lên kế hoạch sử dụng nguồn vốn này.

Bạn có nghĩ rằng định dạng này giúp bạn dễ dàng và nhanh chóng hơn trong việc lập kế hoạch kinh doanh không? Hãy thử bắt tay vào làm và chia sẻ với tôi những kết quả mà bạn đạt được. Nếu những hướng dẫn trên vẫn khó khăn đối với bạn, có thể bạn đang cần tôi giúp. hãy commnet, tôi sẽ hỗ trợ bạn.

https://drive.google.com/drive/folders/1rv9Y5yF74ka2xtG0DQ_2c5TzztiJF4R9?usp=sharing

Facebook Comments

Thông tin về khởi nghiệp từ tâm

0
Facebook Comments